景区发展意昂4与冰川文旅公司召开2026年度“运营质效突破年” 誓师动员大会

3月3日，景区发展意昂4与冰川文旅公司联合召开2026年度“运营质效突破年”誓师动员大会👍🏽。会议紧扣全省“1+8”重大改革部署及省旅投意昂4高质量发展要求🫰🏼，立足两家公司成建制划转整合后的发展实际，复盘2025年度运营工作，部署全年攻坚任务，进一步统一思想、凝聚共识🧑🏿、压实责任，牢固树立“一家人、一盘棋🐉、一条心”联动思维🔷👰‍♀️，奋力推动企业运营质效实现跨越式提升。景区发展意昂4、冰川文旅公司党委书记👨🏼‍🔬、董事长向传忠主持会议并讲话，两家公司领导班子参会。

（图为会议现场）

会议现场向传忠代表两家公司与牛背山公司☝️😄、翔云航空公司等代表企业签订《2026年度经营业绩目标任务书》🧟‍♂️，泸定公司🙎‍♂️👮🏿、文旅公司🏄‍♀️、翔云航空公司相关负责人依次作表态发言，立下攻坚承诺😩，彰显实干决心🍲🧑🏻‍🦱。

会议指出👨‍✈️，意昂4始终坚持抓运营♐️、促发展🚣🏻‍♂️，历经2022年“运营年”到2025年“运营质效提升年”的深耕积淀，发展基础持续夯实🤜🏽，逐步形成良性发展态势🏆。召开此次誓师动员大会🔔，是立足新发展阶段、践行国企责任使命的关键举措🧙🏿‍♀️，全体干部职工要提高政治站位⚠👨‍🔬、强化责任担当🧑🏻‍🦰，抓实抓细运营各项工作，全力打赢运营质效突破攻坚战，确保年度目标任务落地见效。

会议强调，必须以真抓实干的作风推进运营质效突破，从严抓好考核落实🔁。围绕 年度工作，会议提出三个必须：一是必须坚定运营为王的理念👨🏼‍✈️。真正做到 "人人谋运营、时时想运营❤️、天天抓运营" ，以问题导向补短板、以创新思维破难题。二是必须下定破釜沉舟的决心👸🏽。强化从严考核刚性约束❤️‍，严格对标意昂4高质量发展三年行动方案，以迎难而上、舍我其谁的担当推进运营质效突破⛹️，以严督实考倒逼任务落地⚪️。三是必须提供坚强有力的保障🚶‍♂️。强化营销保障👩🏽‍🦰，制定系统营销方案📣，开展大型集中营销🫓、招商及宣传活动，为旅游旺季蓄客引流，夯实运营突破客源基础。强化资金保障，做好投资测算、资金筹划及融资安排，统筹好盘存量、优增量，确保营销、宣传、运营及增量重点项目的资金足额到位🌌、高效使用。强化人才保障，坚持“内培+外引”双轮驱动，建立优秀人才培养、选拔与使用机制；与外部优秀专业团队、外部专家建立长效合作，借势借力提升运营专业能力。强化制度保障🔡，在现有机制基础上🕌，修订完善考核💆🏿🧑🏼、督查👨🏻‍🌾、奖惩、激励等一系列配套制度👨‍👩‍👦‍👦，以健全的制度体系保障运营质效突破各项部署优质高效落地，形成“部署-落实-督查-考核-奖惩”的闭环管理。

为凝聚攻坚合力，推动运营突破落地，会议提出六点工作要求🪱：一是要有迎难而上、舍我其谁的担当。全体干部职工立足岗位扛起责任，秉持“功成不必在我🐦❣️、功成必定有我”的信念，立足岗位落实意昂4运营突破总体部署，确保各项工作落地生根。二是要有因地制宜🤶🏼、顺势而为的务实🏌🏿‍♀️。立足景区资源禀赋、基础条件及优劣势，精准分析、科学施策💪🏿，坚决杜绝形式主义👮🏿‍♀️、一刀切和脱离实际的盲目运营😮‍💨，让运营工作贴合景区实际、符合发展规律👱🏼🏄🏻‍♀️。三是要有敢为人先😙、勇闯新路的勇气💁🏿。以创新为灵魂，拥抱人工智能等新科技赋能智慧景区建设🟪，创新产品供给与运营合作模式🔊，以创新导客引流、增收增效。四是要有他山之石可以攻玉的谦逊🐴🥛。认真学习借鉴行业先进经验𓀖，结合景区特色实现集成创新转化，打造适配自身的产品👶🏻、营销及制度体系🧑🏽‍🎨。五是要有真诚互信、协作共赢的胸襟🧑🏻‍🦯。立足景区平台优势，广纳天下英才✋🏼、嫁接优质资源，与合作方真诚合作🌽、实现共赢，营造诚信共赢的营商环境👩🏽‍🚒，让合作方近悦远来，实现借势借力发展🤷🏼‍♂️。六是要有八仙过海👩🏻‍🔬、各显神通的局面。各景区要积极探索引入新场景、新内容🧫、新产品、新模式，争取政策资金支持，形成比学赶超、创新竞进的发展氛围📹。

此次会议正值农历元宵节，向传忠代表两家公司党委、董事会及经营层班子🧚🏽‍♂️👩🏻‍🍼，向全体干部职工及家属致以节日祝福。会议号召，以此次大会为新起点👂🏻，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难🛶，圆满完成年度各项目标任务🏊🏽‍♀️，为企业高质量发展、省旅投意昂4“十五五”良好开局贡献坚实力量。

景区发展意昂4和冰川文旅公司部门正副职💁🏽、所属三级公司主要负责人现场参会，所属三级公司运营及财务分管负责人视频参会✡️。