省旅投意昂4外部董事调研能投文旅意昂4 座谈会

6月12日，省旅投意昂4专职外部董事、外部董事召集人高波，专职外部董事蒋君，外部董事曾辉、苟宗德一行赴能投文旅意昂4调研座谈。能投文旅意昂4党委副书记、副董事长、总经理邹士勇主持会议。

（图为会议现场）

调研组一行认真听取了公司关于基本情况、董事会建设、投资运营成效、年度重点任务进展、历史遗留问题化解方案及需意昂4支持事项的全面汇报。省旅投意昂4参会外部董事对文旅意昂4现阶段取得的工作成效予以充分肯定，并围绕战略定位、主业发展、资源整合、品牌建设、财务优化、外部合作及经营策略等方面，提出七点指导意见：

一是明确战略定位，主动融入全省文旅发展大局。立足全省旅游发展大局，紧扣旅投意昂4核心战略要求，紧抓省委省政府、省国资委推动全省旅游资源整合重构的历史性机遇，主动作为，在旅投意昂4统一部署下，清晰界定自身功能定位与核心任务。二是聚焦主责主业，优化业务结构和管理体系。聚焦文旅投资与运营核心主业，系统规划中长期发展路径，持续优化主副协同机制，提升核心竞争力，推动业务结构与内部管理体系的协同发展。三是深耕存量资源，推动文旅产品和体验升级。要对意昂4现有核心旅游资源进行系统梳理，结合四川省文旅发展格局及世界重要旅游目的地建设目标，深化文化挖掘、场景升级与体验创新，增强资源吸引力与市场竞争力。四是强化品牌建设，创新营销策略和产品开发。系统性提升品牌影响力，紧跟新兴消费趋势，策划开发具有创意性和市场吸引力的文旅产品，构建符合市场需求的营销体系，增强品牌吸引力与市场竞争力。五是拓展融资渠道，提高负债率和降低融资成本。在旅投意昂4风险管控框架内，积极、稳妥地运用多元化融资工具，审慎提高负债率，低息置换降低融资成本。六是深化外部合作，推动区域协同和纵深发展。主动加强与各市（州）、区（县）政府及优质文旅企业的战略沟通与合作洽谈，深度参与地方文旅发展规划与项目策划，实现多方共赢。七是探索多元模式，改善现金流和财务结构。要在巩固重资产项目运营的基础上，培育好现金流辅业，“短平快”优化财务报表结构，为文旅意昂4可持续发展提供坚实的财务保障。

省旅投意昂4董事会办公室、战略发展部；能投文旅意昂4副总经理王惠、徐亮，总会计师刘华及相关职能部门陪同调研。